发布日期：2024-07-13 来源：生产技术部
【本网讯】2023年，国能销售山东公司全面梳理总结2022年港口经营中存假如
倘使的问题，充分发挥 大协同 的作用，多措并举提升港口煤炭中转效率，以减少煤炭损耗、降低船舶停时，分公司港口管理水平进一步得到提升。 该公司通过持续优化煤炭堆存结构，积极协调进车煤种结构，合理调整进车结构，同时根据场地、存煤及后续装船情况，合理规划卸车垛位，降低煤炭中转次数和作业距离；着力强化内部一体化协同，严格按照调度指令落实各月的进出港计划，同时加强与销售单位联系，灵活匹配资源结构变更装船煤种，促成船货匹配动态平衡；积极提高工作的主动性和前瞻性，密切关注港口天气及设备情况，全面掌握港口装货进度、后期船舶排泊计划情况，船舶到达锚地后，第一时间与相关单位联系核对船舶航次、船舶引水、水尺化验等相关工作，及时协调解决装船过程中存左顾右盼
八面玲珑的影响效率的作业问题，最大限度压缩船舶手续办理及作业时间。 通过系列举措，该公司代管社会港业务煤炭中转效率大幅提升，船舶平均停时降幅明显，为服务客户节约了大量时间和资金成本，提质增效效果明显。 翻译 搜索 复制