发布日期：2024-06-18 来源：生产技术部
【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司为降低成本，严格管控支出，不该花的钱，一分都不能花，有效控制了生产成本。 不花该省的钱：为把每一分钱花到实处，该公司专门规定，根据生产任务、成本、利润指标下达材料、配件、电力、安全费用、托管单位费用控制指标。成立质量、计量监督验收组和井下回收修复组，对外委修理、回收复用、自修设备进行全程跟踪，验收合格方可使用。 挤掉预算水分：单项工程、准备、搬家费用预算，基层单位必须根据工作实际填报项目申请报告，编制计划，分管副总工程师进行详细审查，副总经理把关后，由考核办集中报董事长审批，既加强了过程跟踪监督，又保证了单项考核兑现。 材料配件定额管理。规范了审批发放考核程序，并强化跟踪管理。对资金占用较多、消耗量较大的综采截齿、齿套、综掘截齿、金钻头等材料实行定额管理，单独考核，明确遗迹 疑惑全煤和火岩层等不同地质环境下截齿的使用数量。 声明:本网站部分文章来自网络，转载目的在于传递更多信息。真实性仅供参考，不代表本网赞同其观点，并对其真实性负责。版权和著作权归原作者所有，转载无意侵犯版权。如有侵权，请联系www.unisona.net(天博体育官方平台入口)删除,我们会尽快处理，天博体育官方平台入口将秉承以客户为唯一的宗旨,持续的改进只为能更好的服务。-天博体育官方平台入口(附)